“说好了，台区异常率指标下9%所长请客，降不下来的话我们请客！”“好！就这么定了！”马场坪供电所员工跟他们的所长郝雪亚打了个赌。在带领全所冲刺同期线损指标任务的过程，郝雪亚作为班长，回首这一路携手奋斗的历程，感触颇深。
时间追溯到今年上半年，当时的马场坪供电所，同期线损的各项指标在福泉供电局六个供电所中处于挂末状态：自动抄表率上不去、异常率下不来。在指标管理的瓶颈期，信心对于这个团队来说变得尤为重要，如何建立员工信心成了郝雪亚迫切要解决的问题。经过反复思考，郝雪亚给全所明确了同期线损管理长期目标，也制定了阶段性短期目标，也正是通过这样一个又一个短期目标的实现，让全所的员工看到希望，更加坚定了啃下同期线损这块硬骨头的信心和决心。
团队有一个好的氛围是打胜仗的基础，针对该所的特征，结合每个员工的不同年龄、技术特点，将每位员工的长处发挥到极致。通过互带互助，以干带培，借助“计量运维实训室”“现场实操”等培训方式，定期开展计量运维培训，重点解决TTU、负控、低压集抄不上线问题，� b5c 钡募屏看χ镁榈靡曰郏徊角炕丝突Ь砑屏吭宋殖〈χ媚芰Γ行嵘寺沓∑汗┑缢白灾髟宋彼剑屏孔ㄒ等瞬排嘌采狭诵绿ń住�
同时，员工之间建立个人竞争机制。责任到人，大家比指标，赛业绩。激发员工主动思考、主动解决问题的能力。郝所长现在回想起来，在工作推进过程中班组之间、员工之间也发生过矛盾，摩擦与冲突。作为“家长”的他，始终秉承一个执行理念就是：一支队伍思想统一，方可指哪打哪，目标聚焦方能百战不殆！
90后的副所长庹佩，是福泉局今年刚提拔的中层管理人员之一。说起自己角色的转变，小伙颇有感触，通过同期线损工作的开展，在营销管理上摸清家底，提升基础数据质量、提升员工技能，更重要的则是提升团队的凝聚力、战斗力。在郝所长的带领下，让他不光学会如何去抓业务，更重要的是学会与员工相处，学会如何带队伍聚人心。组织一场篮球赛、一次餐聚、一次交心会，都是这个团队“家”文化培育的着力点。
从初期大家困惑不知道该怎么干，到现在大家已经习惯随时随地讨论交流怎么查找异常、分析异常、处置异常。看到因为相互影响，激发起大家去干事、干好事的热情，作为年轻员工的杨钧杰，很开心能够在系统应用上帮助到老师傅，这让他特别有成就感。看到大家一起不畏艰难，啃硬骨头，他在一次又一次的目标超越中累并快乐着。
截止12月30日，马场坪供电所同期线损线路自动计算率从6月份的64.29%提升至目前的100%；台区自动计算率从70.88%提升至98.36%；台区全口径异常率从59.41%下降至10.95%，圆满完成年初定下的目标。
每次成功的背后，都离不开团队中每个人执着和坚守，更离不开齐心协力的手挽手，面对如何打赢“同期线损”这场硬仗，马场坪供电所以严谨的态度、务实的作风，发扬工具理性和专业主义精神，不断践行工作创新驱动力，推进精益降损管理，实现10千伏及以下有损线损率持续降低，真正的达到降损增效目的。他们始终坚信：指标都是干出来的，幸福都是奋斗出来的！（陆丽丽）
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